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2007年樂清市交通系統先進單位先進事跡
 黨政辦 發布時間:2007-12-14 0:0:0 閱讀:3765次
 
    2007年是長運總公司立足科學發展,打造實力長運的重要一年。一年來我們在市委、市政府和交通局的正確領導下,在各有關部門的大力支持下,全面貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞年初制定的《安全為本,效益至上,攻堅克難,銳意進取,務實負重,穩步前進》的總體思路,依靠全體干部職工的團結協作,共同奮斗,深化企業改革,調整經營結構,加強企業管理,優化資源整合,努力克服了燃油價格上漲,自然災害襲擊,工資成本調增等因素影響,較為圓滿地完成了全年工作目標任務,在實現長運事業又好又快發展的道路上邁出了堅實步伐。
    生產安全經營情況:2007年完成客運量2668萬人次,比上年同期2573萬人次,增加了3.6%,客運周轉量71118萬人公里,同比基本持平;貨運量1.95萬噸。營業總收入1.67億,為年度目標的119%,年度利潤總額439.4萬元,為年度目標的112.7%,職工年均收入同比增加10.3%。全年共投入營運車輛626輛,總行程8330萬車公里,發生重大責任事故折合2.5起,造成責任死亡折合3.5人。安全指標每百萬車公里責任事故發生率、死亡率、受傷率分別為0.063次、0.03 人、0.033 人,各項指標和省頒標準相比降幅超過20%,同比均有所下降。無重大火災事故和刑事案件發生,社會綜合治理和計生工作全面達標。
    一、深化企業改革發展,生產經營穩步推進。
    一是節日運輸全力以赴,再創佳績。總公司本著“平安、和諧、創收”的春運工作目標,做到全面動員、統一思想,各負其責,早部署、求應對、抓成效。實現地區營收1697萬元,同比增23.43萬元,發送旅客34.6萬人次,同比增1.28萬人次。加班、包車共1500輛次,同比增229輛次。“五一”黃金周創收267萬元,“十一”黃金周創收315萬元,同比均有所增長。
    二是快客班線做優做精,增效顯著。快客分公司及時更新車輛,提升車輛檔次和發班密度,科學應對客運高峰,挖掘車輛運行效率,充分發揮優質服務和車輛檔次的優勢,不斷贏得市場。
    三是普客班線穩中求進,實力增強。公司把發展重點放在到期班線調增承包基數和收回經營使用權的改革上,并做好部分停開班線的恢復工作。積極推進到期班線股份制改造工作。首先在南京班線進行改造試點,收回線路由公司控股經營,改變和優化承包運輸。收回了樂清至路橋班線經營權,和市聯運公司合伙成立了長聯客運服務中心,總公司控股51%,進行集約化經營。收回了大荊至路橋班線,由公司出資51%購車,進而提高班線的承包基數,既為班線產權改革邁出了新步伐,也為公司經濟的持續增長開辟了新路。四是貨運結構重新整合,日趨合理。為優化資源管理,公司去年對企業經營布局進行了戰略性調整。我們先后注銷了物流公司、樂成貨運站、集裝箱分公司。把貨運公司更名為快運分公司,并將站務公司全線客運站行李房剝離,劃歸該公司,統一加入浙江省快運小件網絡和中鐵快運網絡,開展了“同城配送”、“當日件”和“門對門”服務,增加了快件行包的附加值,規避了風險適應了潮流。
    二、強化企業管理職能,綜合實力日益提升。
    一是安全管理得到加強。樂清、大荊客運站對夜間停放的車輛進行了分流,大大降低了站場的隱患。公司出臺《樂清客運站場管理辦法》,禁止職工自備車進站停放,限制外來車輛進站,站場秩序有所改善。樂清和柳市客運站在節假日運輸期間實行短途旅客排隊上車,都取得了一定的成效。設立警務室強化治安,加強了對危險品的查禁,票販子和小偷得到了有效的打擊。安全門檢全面推進,設立了長途門檢專用地溝,全面落實短途門檢,還對涉及安全門檢的29名人員進行了培訓。專項整治工作成效顯著,針對上半年行車事故多發態勢,公司下大力氣反復抓“人頭、車頭、路頭、站頭”,通過專項整治,下半年安全漸趨平穩,修理廠的消防防范也得到了改觀。
    二是人事管理不斷優化。出臺實施了《勞動人事管理暫行辦法》,明確和細化了勞動合同、勞動工資、用工管理、勞動紀律、勞動安全、勞動保險、職工職稱技能培訓和學歷進修的規定。加強員工招聘和流動管理。擇優錄用全民合同制工人和臨時用工,公開管理崗位內部職工選調工作,形成一種公平競爭的良好氛圍,贏得職工的踴躍參與和支持。有針對性地組織開展職工培訓工作,全年共舉辦各類培訓20 期,受訓數達600人次,參加外培函授畢業11 人,職稱培訓11 人。
    三是財務管理張弛有度總公司因此繼續加強資金管理和費用控制,做好財務審計和統計結算工作,促進企業增收節支,加快資金回籠。四是房產管理攻堅克難大荊客運中心主體工程已結頂,完成總投資的80%;已完成柳市客運中心土地填方,施工圖已通過設計審查;樂清客貨運中心供地手續已經市人民政府批準,設計方案已招投標確定初審,等待有關部門會審。汽車東站建設也按程序推進,設法解決土地出讓的矛盾。為配合創建全國優秀旅游城市和“千車百站”整治活動,對樂清客運站候車廳小賣部、短途售票窗口進行改造,對全線站場、站房進行修補,改善了環境也消除了一些隱患。                                                  
    三、加強企業組織建設,文明創建再上臺階。
    一是組織建設取得新進展。一年來,公司黨委根據工作需要調整、配齊、配強各類領導班子,增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。在干部管理上,出臺實施《總公司干部任用和管理暫行辦法》,明確規定干部選拔、退任制度,做到干部選拔民主化、透明化。開展中層助理干部民主測評,掌握了這批干部的工作成績和工作作風,并作為任免的重要依據。配合交通局黨委開展副股(所)級后備干部選拔工作,我司有三位中層正職入選為副股(所)級后備干部。
    二是文明建設再創新成績。一年來,工會、共青團、計生工作正常有序開展。公司繼續深化文明單位、文明行業、星級車站和市級文明服務示范點等創建工作,結合“千車百站,綜合治理”專項整治活動,將全線客運站的乘車環境和服務水平推上新臺階。為配合創建全國優秀旅游城市,省級衛生城市,我司上下同心克服了硬件落后和管理上的困難,通過努力全部項目符合要求,得到了各級領導的高度肯定。07年,總公司再度被評為全市百強納稅企業和交通系統先進單位。
   
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